HỖ TRỢ DOANH NGHIỆPKHỞI NGHIỆPTHỊ TRƯỜNG

Hệ thống báo cáo kế toán quản trị hiện hành

Báo cáo hệ thống báo cáo Kế toán Quản trị là một báo cáo kế toán cung cấp  thông tin tài chính và thông tin phi tài chính về tình hình tài chính của công ty nhằm đáp ứng nhu cầu quản lý nội bộ của ngành và của công ty. Trong bài viết này, toylandcavaliers sẽ thông tin đến bạn nội dung này. 

1. Hệ thống báo cáo kế toán quản trị

Đây là báo cáo nội bộ, chỉ sử dụng  trong nội bộ công ty nên không  thống nhất, bắt buộc  về nội dung, hình thức trình bày và thời hạn thông tin, được đưa ra theo yêu cầu của nhà quản trị ở từng công ty cụ thể.

Báo cáo kế toán quản trị được sử dụng cho việc ra quyết định, vận hành,  kiểm soát và đánh giá công ty, vì vậy  thông tin trong báo cáo là đặc biệt quan trọng.

“Quy tắc một lưu ý để báo cáo”  là:  tạo biểu mẫu  của riêng bạn thay vì lấy mẫu từ những người khác.Bởi vì việc lấy mẫu của người khác sẽ mất  nhiều thời gian hơn  bình thường; yêu cầu nhân viên kế toán thu thập dữ liệu công ty, hiểu từng bước, so sánh, v.v. để khớp với một mẫu có sẵn; tốt hơn là hiểu bản chất của nguồn dữ liệu, “dữ liệu thô” và giới hạn  các bước như một trung gian;

tầm quan trọng của hệ thống báo cáo kế toán quản trị

Hình 1: Khi mẫu được tạo, chỉ cần thêm dữ liệu của riêng bạn để tạo một mẫu hoàn chỉnh.

>>>>>>>>>Xem thêm dịch vụ kế toán giá rẻ, chuyên nghiệp uy tín tại Uydanh.vn

Các báo cáo kế toán quản trị thường có các yêu cầu “bảo mật”, “không tiết lộ” cho người ngoài biết vì toàn bộ tình hình nội bộ của công ty được thể hiện  trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh; Các số liệu chính về lãi lỗ, chi phí, tỷ trọng, tình hình tiếp thị,… Nếu đối thủ có  những thông tin trên, điều này có thể gây hại cho doanh nghiệp. Trong quản lý, ngoài quản lý tài chính, có quản lý rủi ro để ngăn chặn rò rỉ dữ liệu.

2. Các khoản mục trọng yếu trong Hệ thông báo cáo kế toán quản trị

Các khoản mục được báo cáo cho Nhóm bán lẻ

Các khoản mục trong Báo cáo kế toán quản trị Nhóm hàng bán lẻ

tìm hiểu hệ thống báo cáo kế toán quản trị

Hình 2: AOV (Giá trị đơn hàng trung bình) Chỉ tiêu này có  nghĩa là giá trị bình quân trên mỗi đơn hàng.

Đối với bán lẻ: Doanh số = Số lượng x Đơn giá

Tuy nhiên, có một cách khác để tính điều này, đó là: Doanh số = Đơn đặt hàng x AOV

Doanh nghiệp muốn tăng doanh số thì có thể tăng số lượng đặt hàng hoặc tăng AOV  hoặc hai chỉ số trước đang tăng….bất kỳ sự gia tăng nào trong chỉ số  liên quan đến chiến dịch thương mại của từng công ty; Nhiệm vụ của  quản trị viên là phải biết những điều sau: nếu anh ta quyết định tăng AOV, thì sẽ phải trả thêm bao nhiêu  để đưa ra đề xuất kịp thời.

Ví dụ, khách hàng mua hóa đơn có AOV = 300.000 được mua thêm 1 sản phẩm với giá 30% giá bán lẻ; với chính sách này, AVO tăng lên 400.000; Lọc tất cả các đơn hàng có kèm theo khuyến mãi để tăng AOV, nó tính toán doanh số sẽ  tăng lên bao nhiêu so với AOV cũ để biết  bán như thế này có hợp lý không…

Vấn đề so sánh AOV giữa các cửa hàng cũng rất quan trọng. biết mức độ sẵn sàng chi trả của khách hàng tại các khu vực. Ví dụ, nếu AOV ở các cửa hàng ở thành thị kém hơn ở vùng ngoại ô, thì có vấn đề ở đâu đó; Có thể do cách bố trí hàng hóa không tương ứng với mức sống của nơi đó,…

hệ thống báo cáo kế toán quản trị

Hình 3: Bạn vẫn có thể  tính doanh số bán hàng = số lượng khách hàng x doanh số / khách hàng.

Phương pháp này có phải phân biệt giữa khách hàng cũ, khách hàng mới, khách hàng thường xuyên và khách hàng không? Đối với các quản trị viên, cần phải phân tích và tính toán tỷ lệ  khách hàng trung thành và khách truy cập để biết  phần lớn doanh thu đến từ đâu; Khi doanh số chủ yếu đến từ những khách hàng trung thành, vấn đề là làm  thế nào để tăng lượng khách hàng hiện tại. thông qua tiếp thị, bán chéo, chiến dịch gia tăng, tờ  rơi, phiếu mua hàng, …

Đối với khách hàng thân thiết, cần tăng mức độ trung thành của họ bằng cách: Phân chia thành các nhóm  chi tiêu (nhóm chi tiêu 10 triệu / tháng, 5 triệu / tháng, 1 triệu / Tháng,….); Tiếp theo, áp dụng  thẻ thành viên chương trình Kim cương, Vàng, Bạc, … tương ứng với mức chiết khấu này. Điều này giải quyết vấn đề bao nhiêu là đủ, hòa vốn và giữ chân khách hàng, đây cũng  là vấn đề chính của nhà quản lý là làm  thế nào để quản lý và tính toán mức độ chi phí.

Doanh thu / m2: Ở bán lẻ, chi phí thuê  thường rất cao (m2); Người quản lý cần xác định  doanh  số bán hàng mà doanh nghiệp có lãi, số lượng nhân viên / cửa hàng để tính  lương trung bình cho cửa hàng và chi phí nhân viên / m2. Ngoài ra, phải chú ý đến tỷ lệ dự trữ an toàn (= cổ phiếu hiện tại / an toàn). Để đảm bảo lượng hàng dự trữ an toàn trong bán lẻ, mức tồn kho tối thiểu và tối đa phải được dự đoán. Để tìm hiểu thêm thông tin bạn có thể tham khảo website: uydanh.vn

Related Articles

Back to top button